Die Kostenmanagement-Beratung

Seit 10 Jahren in der Beratung tätig!

Die COREEX Consulting GmbH ist spezialisiert auf signifikante und nachhaltige Kostensenkungen durch eine strategisch und operativ ausgerichtete Optimierung und Automatisierung von Geschäftsprozessen. Unsere Kunden – von Startups bis hin zu kleinen und mittelständischen Unternehmen (KMU) – profitieren von unserer mehrjährigen Praxiserfahrung. Neben einer Hands-on-Mentalität, vereinen wir interdisziplinäres Wissen mit einer zertifizierten Methodenkompetenz.

Wir sind Praktiker!

Unsere Berater bringen die Führungserfahrung unterschiedlicher Organisationseinheiten und Teams mit. Daher wissen sie, wie man Geschäftsprozesse optimiert, Teams effektiv einsetzt und zielorientierend führt.

Was unsere Berater auszeichnet:

  • Tiefgehendes praktisches Prozess Know-how in über 10 Branchen
  • Erfahrung, wie die Erkenntnisse aus der Prozessbeobachtung zusammen mit denen der Datenanalyse wirtschaftlich bewertet und somit optimiert werden können
  • Mehrjährige Führungserfahrung unterschiedlicher Teams
  • Wissen, welche Werkzeuge Führungskräfte nutzen sollten, um Ihre Aufgabenbereiche kostenoptimiert zu führen
  • (Multi-) Projektmanagement (SCRUM, PRINCE2)
  • Tiefes und profundes IT-Know-how (SAP, Microsoft Dynamics, Guidewire, Microsoft Power BI, Data Science, Business Intelligence)
  • Kenntnisse in diversen Qualitätsmanagement-Systemen (GMP, GDP, GCLP, Six Sigma, COPC, DIN ISO 9001/ 13485/ 27001, VAIT, DSGVO)

Erfolgshonorar

Gegenüber konservativen Unternehmensberatungen steht bei uns das Optimierungs- und Einsparungspotential im Vordergrund und nicht der aufgewendete Zeitaufwand für unsere Dienstleistung

Ihr Vorteil:

Sie erhalten eine Beratungsleistung, die sich rein aus der Kostenoptimierung – dem Resultat – finanziert

  • Ihnen wiederfährt eine höhere Zufriedenheit aufgrund einer Leistungsbezahlung
  • Sie können mit einer schnelleren Umsetzung der Optimierungspotentiale rechnen
  • Ihnen werden keine Kosten für Einarbeitungs- und Leerlaufzeiten in Rechnung gestellt – weiterhin gehen unsere Reisekosten zu unseren Lasten
  • Sie müssen kein Kontingent an Beratertagen einkaufen, welches womöglich nicht effizient genutzt wird

Coreex Consulting Gmbh

Unsere Firmengeschichte

2010

Gründung der Bernd Reimann Consulting

2014

Umzug nach Düsseldorf

Medienhafen Düsseldorf

2015

Spezialisierung auf die Kostenmanagement-Beratung

2016

Gründung der Coreex Consulting GmbH

CO=Cost | RE=Reduction | EX=Experts

Unser modularer Beratungsansatz!

Wir sehen unsere Prozessoptimierungen immer in Korrelation zur Mitarbeiterauslastung und den Unternehmenszielen

Prozessmanagement

Im Rahmen der Prozessanalyse schauen wir uns im Detail die Arbeitsabläufe in den Fachabteilungen an, sichten vorhandene Dokumentationen und werten ergänzend die Systemdaten anonymisiert aus. Diese Gesamtbetrachtung ist die Basis für unsere Optimierungsvorschläge. Die Einhaltung jeweiliger Regularien (DSGVO, GxP, DIN ISO 9000ff...) ist sichergestellt.


Das Resultat:

  • Optimierung der Durchlaufzeiten
  • Eliminierung unnötiger Prozessschritte
  • Schaffung klarer Verantwortlichkeiten
  • Sinnvolle und nachhaltige Automatisierung der Geschäftsprozesse

Workforce Management

In den Jahren als Führungskräfte haben wir die Erfahrung gemacht, dass Prozessoptimierungen nie isoliert betrachtet werden können. Es besteht immer eine Korrelation zum Workforce- und Performance Management. Aus diesem Grund überprüfen wir auch die Auslastung der Mitarbeiter und gleichen die Mitarbeiterfähigkeiten (Skills) mit den Anforderungen der jeweiligen Prozessschritte ab.

 

Das Resultat:

  • Optimierung der Auslastung
  • Höhere Produktivität
  • Bedarfsgerechter Einsatz der Mitarbeiter
  • Zielführende Einsatzplanungen
  • Steigerung der Mitarbeiterzufriedenheit

Performance Management

Zu allerletzt müssen die Unternehmens-, Mitarbeiter- und Teamziele mit den neuen Geschäftsprozessen in Einklang gebracht werden. Die Entwicklung neuer leistungsorientierter Kennzahlen (KPIs) und ggfls. die Anpassung von Zielvereinbarungen ist die Konsequenz. Diese Vorgehensweise wird von Mitarbeitern und Arbeitnehmervertretungen gleichermaßen unterstützt.

 

Das Resultat:

  • Kontinuierliche Leistungssteigerungen
  • Steigende Mitarbeiterzufriedenheit durch erreichbare Ziele

Kosten- und Effizienzoptimierungen sind der Schlüssel für einen nachhaltigen Unternehmenserfolg

Bernd Reimann, Berater & Geschäftsführer

Wir sind branchenübergreifend tätig

Branchen unserer Kunden

Automobil

Banken-/Finanzwesen

Biotechnologie & Pharma

Energiewirtschaft

Gesundheitswesen

Logistik

IT & Telekommunikation

Versandhandel

Versicherungen

Wir sind Mitglied in folgenden Verbänden/Gesellschaften

Vorsprung durch Weiterbildung, Informationsaustausch und Wissenstransfer

bdvb

Bundesverband Deutscher Volks- und Betriebswirte e.V.

BME

Bundesverband Materialwirtschaft, Einkauf und Logistik e.V.

GI

Gesellschaft für Informatik und im Fachbereich Business Intelligence

GPM

Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e.V.

Profitieren Sie von unserer Expertise

Wir sind jederzeit für Sie da!

Kommen Sie vorbei!

Koordinaten

Adresse: Coreex Consulting GmbH, Speditonstraße 21, 40221 Düsseldorf (Medienhafen)

Telefon: +49 (0) 211 - 88 231 703
Mobil: +49 (0) 176 - 62 313 469
Fax: +49 (0) 211 - 88 231 520

Email: info@coreex.consulting

24 Stunden für Sie da

Geschäftszeiten

  • Montag - Freitag: 09.00 - 18.00 Uhr
  • Samstag: Mobil erreichbar
  • Sonntag: Mobil erreichbar

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